Adequar-se à Norma Regulamentadora nº 1 (NR1) não é apenas uma exigência legal: para empresas como a Sacon, tornou-se uma estratégia de gestão inteligente, voltada à prevenção de riscos ocupacionais, ao fortalecimento do clima organizacional e à valorização do capital humano.
Por meio de um conjunto de ações voltadas à saúde mental — incluindo palestras, atendimentos psicológicos, dinâmicas de grupo, gincanas e eventos temáticos —, a Sacon tem demonstrado que investir no bem-estar emocional dos colaboradores traz benefícios tangíveis tanto para o negócio quanto para as pessoas.
Benefícios diretos da estratégia para empresas e colaboradores
De acordo com a equipe responsável pelas ações, os ganhos já são perceptíveis. Para a empresa, os principais benefícios incluem:
Conformidade legal com as diretrizes da NR1 e outras normativas relacionadas à saúde e segurança do trabalho;
Redução de custos indiretos, como afastamentos por saúde mental, rotatividade e improdutividade;
Aumento da produtividade, fruto de um ambiente mais saudável e colaborativo;
Fortalecimento da imagem institucional, o que melhora a atração e retenção de talentos;
Estabilidade no clima organizacional, com menos conflitos e mais relações baseadas em confiança.
Já para os colaboradores, os reflexos incluem:
Segurança e clareza sobre os riscos ocupacionais e como preveni-los;
Valorização e reconhecimento, ao perceberem o cuidado com sua saúde mental e emocional;
Prevenção de adoecimentos, com menor exposição ao estresse e a situações de assédio ou conflito;
Aumento do engajamento, com maior adesão às iniciativas internas;
Melhor equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.
Dinâmicas que ensinam na prática
Para fortalecer esses pilares, a Sacon aposta também em dinâmicas práticas com objetivos bem definidos.
Na dinâmica da “Torre de Copos”, por exemplo, os participantes usam barbantes e um elástico para montar uma pirâmide com copos descartáveis. A atividade estimula o trabalho em equipe, a comunicação eficaz, a coordenação de esforços e a resolução de problemas.
Durante a aplicação, foram observadas situações reais de colaboração e falhas na execução que, posteriormente, foram discutidas em grupo. A reflexão permitiu relacionar os obstáculos da atividade às dificuldades enfrentadas no dia a dia da empresa — como comunicação falha, falta de estratégia ou dificuldade em lidar com a pressão.
Outra ação de destaque foi a dinâmica do “Desenho Cego”, que envolveu duplas de colaboradores. Um descrevia uma imagem sem revelá-la; o outro desenhava sem vê-la. A proposta evidenciou desafios relacionados à clareza na comunicação, escuta ativa e interpretação de instruções — aspectos cruciais para o desempenho operacional e a integração entre equipes.
Festas temáticas e datas simbólicas
Além das dinâmicas, a empresa também realiza eventos de integração, como a Festa Junina Corporativa, promovendo o senso de pertencimento, o fortalecimento de vínculos e o reconhecimento das diferentes culturas. Esses momentos atuam como ferramentas de endomarketing, reforçando a imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar.
Durante o Setembro Amarelo, mês de prevenção ao suicídio e valorização da vida, a Sacon intensificou ações de conscientização sobre saúde mental no ambiente de trabalho. A campanha abordou temas como prevenção ao esgotamento profissional, combate ao estigma relacionado a transtornos psicológicos e incentivo ao diálogo aberto entre lideranças e equipes.
Resultados já perceptíveis
Embora o projeto ainda esteja em andamento, os resultados preliminares são promissores. Segundo a coordenação, já é possível perceber:
Melhora significativa no clima organizacional;
Maior integração entre os colaboradores;
Redução de pequenos conflitos e mais abertura para o diálogo;
Aumento da consciência coletiva sobre riscos psicossociais e seus impactos na produtividade;
Fortalecimento da cultura de segurança e prevenção, com foco além do cumprimento legal mínimo.
Com esse conjunto de iniciativas, a Sacon se posiciona como exemplo de empresa que não apenas cumpre as normas, mas vai além, incorporando a saúde mental como eixo central de sua gestão. Ao fazer isso, fortalece sua sustentabilidade institucional, protege seus colaboradores e consolida uma cultura corporativa moderna, saudável e produtiva.
